人們在評價一位領導者的時候，有很多維度，比如理想，比如情懷，比如眼界，比如魅力，不一而足。可人們在評價一位管理者的時候，卻往往只有一個維度，那就是能力。管理能力強的，則是優秀管理者，要想成為一個稱職的企業管理者應具備的 七(qi)項領(ling)導管理能(neng)力(li)。
寫下關于目標(biao)或目的(de)(de)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個細節，以及實現目標(biao)所需(xu)要(yao)采取的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個步驟(zou)。如果你意識(shi)到通過使用一(yi)(yi)開始的(de)(de)方(fang)法不能達到既定(ding)目的(de)(de)，那(nei)就要(yao)做好(hao)第(di)二計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)心(xin)理(li)準備。職場中有一(yi)(yi)個一(yi)(yi)九(jiu)法則，即(ji)：一(yi)(yi)分(fen)(fen)規(gui)劃(hua)(hua)等于九(jiu)分(fen)(fen)成(cheng)功，即(ji)在(zai)規(gui)劃(hua)(hua)上(shang)花上(shang)一(yi)(yi)分(fen)(fen)的(de)(de)時(shi)間，往往在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)付諸(zhu)于行動后會給你帶來九(jiu)分(fen)(fen)的(de)(de)成(cheng)功。
領導者遭遇失敗的一個(ge)主要原因是不能或拒絕將一個(ge)失敗的計劃(hua)修改為(wei)成(cheng)功的計劃(hua)。記住適當的預(yu)先規劃(hua)能夠避免不佳的表現。
組織是將完成計劃(hua)并達(da)到你的目標所需要的人員和資(zi)源整合在(zai)一起(qi)的過程。
列出需求清單按時間先(xian)后(hou)和優先(xian)級排序。從(cong)你的計劃中最為重要的環節做起。
明確每一項任(ren)務的(de)責任(ren)劃分，是團隊領導者必需的(de)能力(li)之一。
你(ni)必須吸(xi)引并留住那些(xie)能夠幫你(ni)完成計劃并取得(de)較好(hao)業績的人才。
參與組織內所有崗位，選人是一項藝術，領導者不(bu)應草率應付。
在對應聘者做出決定(ding)后，至少一周以再讓人事專(zhuan)員發出offer。推遲(chi)聘任(ren)決定(ding)的做法往(wang)往(wang)都會帶來(lai)一個好(hao)得多的決定(ding)。
1.選對人。
2.人員和任務匹配。
3.有效地分派任務給正確的人。
4.分派容易的工作給新人。
5.分派整項工作。
6.明確結果。
7.在分派任務(wu)的(de)過程(cheng)中充分研討。
1.對你的員工進行合理(li)的任務分配和管理(li)。
2.對(dui)待你(ni)的員工要有對(dui)待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。
3.成為下屬工作朋友(you)。這里包括三個(ge)構成要(yao)素：時間，關心，以(yi)及尊重。
4.實(shi)踐(jian)服務(wu)式領導。只(zhi)要員(yuan)工為你(ni)和公司服務(wu)，你(ni)就(jiu)要為他們服務(wu)。
5.實踐黃金法則管理，一視同仁(ren)。只有(you)在工作中(zhong)能做(zuo)到一碗水(shui)端平(ping)，做(zuo)到相對的(de)公平(ping)，這將比(bi)其他方法更能激勵(li)員工做(zuo)出更好的(de)表現。
1.評估(gu)就是為工作的(de)每一部分設定衡量好壞的(de)標準，可以是數字(zi)也(ye)可以是其他形式，其中包(bao)括為每個職位設
２.定績效標準。
３.你(ni)必須(xu)為(wei)每個關鍵領域(yu)設定預期數值，這些數值就成為(wei)你(ni)的(de)目標，并評(ping)估(gu)出(chu)你(ni)的(de)工作進(jin)行得(de)如何
４.你的每(mei)一個下屬也都(dou)必須有(you)一個自己關注的業績指標，然后每(mei)天觀察這個人工(gong)作(zuo)結果有(you)多(duo)接(jie)近這些數字。
1.必須讓團隊內(nei)外(wai)的(de)關鍵員(yuan)工時刻保持(chi)信息通(tong)暢。
２.匯總工作不(bu)(bu)能報(bao)(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)(bao)憂，特(te)別是(shi)如果有(you)不(bu)(bu)好的消息，一定要(yao)由你先說出(chu)來。
３.要確保你的下屬對會影響其工作的所有(you)事情都保持(chi)充(chong)分(fen)的了解。
總之，對(dui)于<領(ling)導者來(lai)說具備(bei)以上七(qi)項(xiang)管(guan)理(li)能(neng)力，才(cai)能(neng)勝任好部門領(ling)導者的(de)工(gong)作(zuo)角色(se)，才(cai)能(neng)讓我們(men)的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)有條不紊(wen)地開展。
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